מונעים על ידי חלום, לחיות על זמן יקר.קבוצת TAA עברה שנה יוצאת דופן של 2020.
ב-4 בינואר של השנה החדשה 2021, החברה ערכה את טקס החתימה על מכתב אחריות היעד השנתי לשנת 2021.בטקס החתימה תכנן ופרס היו"ר את כיוון ותוכנית הפיתוח של החברה לחמש השנים הקרובות, וחתם על מכתב אחריות התפעול והיעד הניהולי השנתי לשנת 2021 עם האחראי על כל חברה ומחלקה.
בפגישה נסקר לראשונה מסמך "יעדי הניהול של חברת TAA בשנת 2021" עם דגש מיוחד על: הדגשת העיקרון הבסיסי של "התמקדות בלקוחות", חיזוק המודעות של כלל הצוות לשוק וללקוח, הקמת מנגנון לתגובה מהירה ולבעיה. -פְּתִירָה;ניתוח קפדני של צרכי הלקוחות המקומיים והזרים, קביעת ההבדלים בין צרכי הלקוח השונים, והבנה וקביעת הצרכים הפוטנציאליים של הלקוחות על מנת לענות על צרכי הלקוחות במידה המרבית ולשפר את שביעות רצון הלקוח, בטקס החתימה של הצהרת האחריות ליעדים עסקיים בשנת 2021, האחראים על כל סניפי קבוצת TAA והאחראים על מערכת הניהול חתמו על הצהרת האחריות למטרות העסקיות.כתב אחריות הוא התחייבות חגיגית.כל מחויבות מעוררת את רוח הלחימה, והופכת כל מנהל לבהיר יותר לגבי משימת העבודה והאחריות שלו.הוא/היא לא ישכח את כוונתו/ה המקורית, יוביל/י במתן דוגמה, ולשם כך, הוא/היא מחוייב להשיג אותה!
מר האן צ'ינג'י, יו"ר מועצת המנהלים, ציין בנאומו כי ברקע מצב המגיפה בשנת 2020, חברת הקבוצה עמדה ביעדים שנקבעו, עבדה יחד מלמעלה למטה, התגברה על קשיים רבים והשלימה בהצלחה את יעדי התפעול והניהול השנתיים. בתחילת השנה החדשה, בהתאם לפריסה המאוחדת של החברה ולרעיון הכללי של "השגת שינוי אחד והדגשת חמש נקודות מפתח", עלינו להניח כל הזמן בסיס איתן לניהול בסיסי, לקדם השינוי של ניהול עסקי לניהול רזה, והבטחת יישום תוכנית היעד לשנת 2021.
עבור תוכנית הפיתוח של החברה ב-3-5 השנים הבאות, היו"ר הציג דרישות פיתוח ברורות: בעתיד, עלינו לממש את השינוי של יחידים וצוותים באמצעות ניהול רזה, להפוך את מוביל התעשייה למפעל הייחוס בתעשייה, לשפר ללא הרף את התחרותיות והחיוניות של הארגון, ליצור כל הזמן מוצרים טובים ומצב שירות מתאים יותר, ולתרגל ולהגשים את המשימה של "ספק שירות מקיף לטיפול פני השטח".
זמן פרסום: ינואר-08-2021